当一所企业面临财务困难时，其通常需要寻找专业人士帮助解决问题。当中问题的起源有着多种可能性，例如现金周转不灵、投资失利及过度借贷等。若要拯救有财困的企业，其中一个方法为对企业进行重组。企业重组可分为债务重组、营运重组及资本重组。
企业重组的过程
现在先为大家简介企业重组的过程。基本上，企业重组大致可归纳为下列步骤：
1、企业面对现金流的困难并受到债权人的压力要求支付拖欠的债项；
2、企业面临财务危机包括不能如期偿还贷款，银行拒绝批出新贷款，债权人针对企业发出清盘呈请或传票；
3、企业接触专业顾问团队(例如律师、会计师等)寻求专业意见；
4、全部债权人包括银行参加全体债权人会议并组成督导委员会(Steering Committee);
5、债权人同意暂止期(Moratorium) 的设立，即同意停止针对企业的法律行动;
6、对企业业务进行分析，进行危机管理，并确定企业财务情况及预期将来的情况及现金流;
7、制订商业及重组计划；
8、争取利益方的支持，经法院及债权人批准后执行及落实企业及债务重组计划；
9、完成债务重组及企业重振(Corporate turnaround)
企业重组从业员所遇到的困难
每个企业重组的个案均有其独特之处，企业重组从业员所遇到的困难亦有所不同。
一般而言，企业重组从业员在处理企业重组的工作过程之中，其主要工作大致如下：
1、了解各持份者的真正想法及处理好他们的期望，尽量避免令持份者的期望落空
2、说服主要持份者企业重组将会是恢复财困公司价值的最好方法；
3、引导重组过程及协调其他专业顾问的工作；
4、制定适合企业重组计划，从而获取企业债权人的继续支持；
5、寻找及代表有关企业与新投资者及有兴趣购买其资产及业务的潜在买家商讨；以及协助有财困的企业筹集资金。
当企业重组从业员评估有财困企业的财务状况及现金流时，其需确立企业的业务是否可持续及有否盈利能力，这一点在制订重组计划上是十分重要的。
另外，在执行上述工作时，企业重组从业员须考虑不同持份者在财困企业内的利益，以求争取它们对重组的支持。不同企业有着不同的持份者，一般的企业包括下列持份者：顾客、债权人、供货商、雇员、银行、企业股东和监管机构。
有财困的企业因为其资源(包括现金)有限，企业重组从业员须适当地运用该些有限的资源，来平衡各持份者的利益及换取它们对重组的支持，因为一旦某持份者觉得其利益得不到保障时，其可向法院申请将企业清盘或不支持重组方案，这样便对企业重组增添不明朗因素。