为帮助广大的企业家迅速摆脱困境，预防、控制和化解债务危机，王笃明老师精心打造企业纾困的“四大系统”和“六大工具”。轻松化解债务危机，标本兼治从根本上消除债务困境的原因，帮助企业快速摆脱困境，战胜困难，蜕变重胜生，成就伟业，实现梦想，赢得未来。
课程背景：
一、中国经济——迎来百年一遇的大变局，新旧动能大转换，企业转型迫在眉睫，企业面临不转型等死，转型找死的两难困境；
二、民营企业债务危机进入中场模式，债务违约、担保链风险、银行抽贷让企业陷入债务困境，企业面临还贷要抽贷，不还贷要违约的两难困境；
三、企业债券违约、股票暴雷、利润暴跌，部分上市公司陷入危机，企业面临不作假就退市，作假就要坐牢的两难困境；
四、房地产行业三条红线，中小房企面临破产，大型房企面临违约，企业面临破产交不了房，开发卖不了房的两难困境；
五、企业经营需要现金流，还债需要现金流，一笔现金流既要还债又要经营，企业面临还债无法经营，经营无法还债的资金困境；
六、旧债还不上，新钱借不到，为维持信用企业被迫借新还旧，企业面临借新还旧，债越还越多、钱越借越难、亏损越来越大，不借新还旧就爆发债务危机的两难困境；
七、被担保企业违约，担保企业买单，企业面临不代偿就违约、查封，迅速倒闭；代偿，银行抽贷，企业亏损，最终倒闭的两难困境；
八、企业贷款股东担保，企业面临担保了个人资产归零，不担保银行贷款归零的两难困境；
九、企业传承迫在眉睫，企业面临一代企业家交不了班，二代企业家接不了班的两难困境；
十、不能清偿到期债务，执行不能转破产，导致企业破产是常态，企业面临不破产活不好，破产活不了的两难困境；
企业的发展过程是一个不断突破困境，勇于创新的过程，上述困境只是冰山一角，解困需要智慧、系统和工具。
本次培训，用道的高度、法的边界、术的角度、器的深度和解困工具的使用，让你领悟到困难的因果，金钱的秘密、债务的轮回、信用的本质、赚钱的方法和解困的方案。
困未必是难，难者不会，会者不难，通过本次学习上述两难问题将得到快速解决，而且你还将避免企业陷入投资困境、融资困境、经营困境、转型困境、传承困境、资产困境、债务困境、担保困境、资金困境和破产困境等。
参会人员：企业实控人、董事长、总经理、财务总监(每家企业限定2人)
会议时间：每月1期
会议地址：（交费报名后，由会务组电话通知会议地址及住宿就餐等事宜）