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一、《企业纾困计划与债务筹划研修班》
1、时间：两天
2、主讲人：王笃明老师
3、收费标准：3000元/人
4、每月1-2次，也可根据企业报名情况做定制服务。
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二、《企业重组方案咨询班》
1、时间：一共参加三次咨询班
2、主讲人：王笃明老师及项目专家
3、收费标准：10万元
企业重组个案咨询服务目标
一、企业重大风险识别评估
1、安全经营风险：银行账户查封、流动资金通道被堵，资金链面临断裂，企业经营难以进行。
2、执行风险：企业在执行过程中，账户资金流转面临拒不履行判决裁定的法律风险。
3、资产及设备被查封风险：目前设备、存货及到期应收账款面临被查封的风险。
4、银行转贷风险：土地被查封，面临银行无法转贷的风险。
5、资产被低价拍卖的风险：面临资产被低价拍卖被第三方恶意收购的风险。
6、其他：企业的股权架构设计，融资风险、商业模式、现金流资金链风险，企业扩张过程中发生的法律及财务风险。
二、资产经营保护目标任务
1、设备保护：保证设备资产不被法院查封不影响企业生产经营；
2、存货及应收款保护：保障存货及应收款的安全保障企业流动性；
3、企业经营保护：维持企业正常生产经营保护企业现金流；
4、法律风险预防：预防拒不执行罪等重大法律风险；
5、资产保护：保护房地产等资产预防低价拍卖风险；
6、企业战略规划：制定企业发展战略规划设定战略目标。
三、债务清偿重组战略目标任务
1、维护供应商优先清偿供应商欠款。
2、停止支付利息逐步清偿民间借贷。
3、优先清偿抵押贷款，通过平移等清偿抵押贷款，保护资产安全。
4、制定债务清偿的规划，用三年时间逐步清偿债务。
四、重大法律风险财务风险预防战略目标
1、对往来款和投资款进行财务合规，预防和规避资金挪用风险；
2、预防重组中的逃废债和拒绝执行的法律风险；
3、现金流风险，通过财务现金流盘点及合规处理，预防现金流产生的刑事风险。
企业重组个案服务流程——上门诊断
调研预判范围
1、资产预判：预判资产价值和资产风险，明确资产重组战略目标。
2、债务预判：预判直接负债和或有负债风险，明确债务重组和债务剥离战略目标。
3、经营预判：预判经营风险和盈亏的真实原因，明确经营重组和经营优化战略目标。
4、股权预判：预判股权风险和股权价值，明确股权重组和股权保护战略目标。
5、诉讼风险预判：预判诉讼和执行风险，明确诉讼应对和执行应对战略目标。
诊断成果
1、断因果：准确预判乙方企业陷入债务困境的主要原因，找到摆脱债务困境的根本方案。
2、断未来：准确预判乙方企业债务危机暴发时间和暴发点以及未来危机传导的路径和给企业造成的损失，找到有效方案阻止危机的传导，降低损失和危害。
3、给结果：准确预判乙方企业重组后能达到的战略目标，以及达成目标所需要的最低成本和动用的资源。
4、诊断报告：甲方向乙方出具书面诊断报告和企业筹划咨询建议。
企业重组个案服务流程——上门诊断
*每一步重组，王笃明老师团队均出具详细落地任务清单，责任到人，清晰明了，便于企业操作执行。
1、付费进场
协议签订按约定付款后，王笃明律师团队入场设计重组方案。
2、方案设计
股权、资产、经营重组——保障企业股权、资产、经营不受债务影响，保全企业优质未被查封执行的股权、资产、经营，设立企业防火墙，切断担保链，规避法律风险。
3、债务重组
债务结构细分，按债权主体进行债务筹划；
4、财务合规
企业账目合法合规，经得住司法审计。
*服务承诺：方案设计及落地是以结果和效果付费，达成付费，达不成不付费！
企业债务清偿托管服务
债务结构细分，按债权主体进行债务筹划，包括但不限于以下托管方式：
1、债权打折清偿；2、以物抵债；3、以债抵债；4、债转股；5、不良资产处置及回购等
纾困金融合作机构
房地产并购基金 高科技创投基金 传统产业纾困基金 地方政府转贷基金 银行不良资产收购基金 多家地方商业银行