重组指在生活或经营中遇到危机，且无法改变或预感到危机将要来临，而采取的重新组合方式是唯一有效的方法。这里指的重组并不限于个人或者企业。搜索“重组”大多数是关于重组的定义和方法。
重组领域是个人或企业遇到危机时重生的唯一场所，可与此同时，也从来没有任何一个其他领域像重组领域那样，给了那些诚实而不幸的人，受到了严厉惩罚且缺乏正确独立思考能力的人一次重生机会。
重组策略本身是正确的，而重组标的则应该是自己的选择 ——
并且，事实上这个选择并不是很难。另外，只要你稍加思索，就会发现重组策略不仅可以应用在企业经营之中，事实上，几乎所有人生中最重要的领域，无论是学习、工作、生活，都可以采用重组策略。
并购指在经营中遇到危机，并进行了重组后，但是企业经营恢复困难，而采取的新的合作发展的唯一有效方式。这里指的并购是指企业。搜索“并购”大多数是资本的扩张或者吞噬目标企业，那是单方的。这里指的并购是双方结合自身优势，而走到一起的合力发展，像市场要效益，向未来要增值。
并购的方式是解决重组企业，重新走向新生，走向发展的唯一有效方式。你可以想象，当年深陷困境的时候，你身边帮你的人，雪中送碳的人还有吗？事实上，这就是要认清现实，并购就是切实可行的解决方案，意义非常重大。
一定是成功重组后的企业，才可以做并购，只有重组后，你才能轻装上阵，你才能再次明确目标，这会的战略目标、策略、执行方案当下来说都是最符合企业和市场现状的。只有切合实际的目标才能实现。
企业重组并购后，企业的武器产品，就需要一个能快速冲锋陷阵的王牌军，这就是需要一个爆款产品，以消费者的需求，打造高频、刚需，性价比高的极致体验产品，为企业来打头阵。
渠道是企业的安身之本，只有快速的拥有渠道，才能让产品快速的与消费者见面，先有渠道，再有大批量的产品，这才是正确的销售模式，结合线上、线下，特殊渠道，让渠道顺畅流通起来。
当渠道通畅之后，就需需要给渠道拉力，让渠道活起来，以点带面，把市场织成网，排成阵，练兵抢滩，使命必达。从市场的策略、营销策略、渠道策略、激励政策，布好局，领好兵，打好仗。
